技术日新月异，越来越多的初创公司进入市场以抢占市场份额。甚至像柯达和《纽约时报》（NYT）这样的大公司也逐渐让位于诸如Facebook，Paypal和Netflix等新成立的公司。如果您不勇于采用新技术，那么您可能会被时代的洪流淘汰。据报道，制造业正面临工业4.0的新潮，只有勇于采用新技术才能抓住商机。对标准普尔500强公司的一项调查显示，成功的大型公司在1964年将占据主导地位33年，但是到2016年将减少到24年，到2027年将减少到12年。这都是由于技术的飞速发展。 Festo是德国一家大型自动化公司，在推动数字化转型方面拥有多年经验，并发现工业4.0的最大障碍是员工参与度低以及缺乏采用新技术的勇气。制造业面临着最严重的内部对立。毕竟，自动化机械可以代替人力。德国机械制造联合会（VDMA）的指南将工业4.0的开发过程分为五个主要阶段，从准备，分析，创造力，评估到实施。分为这些可管理的阶段，工业4.0将更加具体和灵活，这使人们感到可以实现。工程雇主联合会（Engineering Employers FederaTIon）的调查发现，只有31％的制造商和内部人员知道工业4.0的概念，多达42％的人表示不熟悉该概念。公司的员工是否感到新技术带来的威胁，这些问题值得企业主考虑。为了鼓励员工参与工业4.0的发展，员工必须首先改变观念，为短期，中期和长期设定目标，然后协助员工参与和变革。员工参与的三个主要指标。一个是个人满意度，即对自己的角色的满意度。第二个是需求匹配，即个人和组织的需求是平衡的。第三是动力和活力。当员工的动力和活力不足时，就不可能改变他们的信念。总而言之，当一家公司采用工业4.0时，它必须首先设定其要实现的目标，将开发过程分为几个特定步骤，然后鼓励员工参与。