“中国联通的混合改革是“非常苗条和健康的”和“真正的市场导向的就业”。”最近，在有关国有企业公开课的100场讲座中，中国联通董事长王晓初着重介绍了中国联通混合改革的情况。王小初说，混合所有制改革是国有企业改革的突破，具有推动作用，混合所有制不仅是融资。 “混合改革应通过为私营企业引入灵活的市场反应机制和管理体制创新来激发国有企业的活力和竞争力，扩大国有资本的功能，提高国有资本的配置和运营效率，并认识到各种拥有资本可以互补优势，相互促进，共同发展。王小初表示，中国联通的混合改革使集团总部的人员减少了37％，各级管理机构将经理的第一职业离职率降低了14.3％。但是，创新领域的人才数量已从7,000人增加到16,000人。混合改革的效果是显而易见的。 2018年，在改革的带动下，云南联通收入同比增长10％，实现亏损2.5亿元。王小初说。王小初还表示，推进细分承包制改革是解决大企业问题，由大企业回归创业企业的良药，是激发基层员工积极性的好方法。 “截至2018年底，该集团拥有24,000个小型单位，薪资增长水平高于所有级别的总部，并且已经培养了一个约20,000个小型CEO团队。其中，一线员工的工资增长了20％，合同制下的人均工资增长了10％。王小初透露。